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山东某集团负债累累到转型升级, 是谁在后台操作?
来源:企业家医院 | 作者:华斯达克 | 发布时间: 2018-07-09 | 2249 次浏览 | 分享到:
在最辉煌时，该集团甚至同时投资了两家小额贷款公司。
企业背景：
      该集团是山东省民营企业的传统五十强，主营业务是工商业用及食品用的包装制品的生产及销售，员工人数保持在两百多人，年销售额巅峰时近2亿元，产品的毛利率在20%以上。七、八年前，该集团相继投资成立了两家子公司以及和别的投资人共同注资成立的电子类公司，同时从国外购买了当时最先进的产品生产流水线。在最辉煌时，该集团甚至同时投资了两家小额贷款公司。


      从2012年开始，该集团投资的两家子公司遇到了前所未有的经营困境，受到全国经济形势下跌影响，上游的供应商在原材料供应中加价，而原先的一部分老客户的拖欠货款甚至赖账现象愈演愈烈。企业拖欠三家银行共计1.5亿元贷款即将到期，如今货款收不回来，资金周转不开，利息根本无力偿还。

      包装本就是薄利多销、抗风险能力较差的行业，而恰恰这时，该集团的担保链也在这个时候出现了严重的失信行为。当初该集团担保的三家企业，相继出现了巨额亏损、资不抵债，乃至老板跑路的情况。该集团本就资金短缺，现如今还要为三家企业代偿2000万的贷款，在资金本就紧张的情况下，这无疑将该集团逼到了悬崖边上。同时，该企业财务部门专业程度较低，账目散乱无章，存在公私不分的问题，蕴含着极大的法律风险。

      危难中，该集团找到了我公司，在充分了解以上情况后，我公司为其制订了一套符合对方企业特点和实际情况的、具备可操作性的债务重组方案、资产保护方案、法律风向化解方案。

具体措施：
1.梳理集团最近3年的所有财务账册，进行针对性的调整纠正，建立合理的财税体系；
2. 弥补隐藏在账册中的法律漏洞，运用多种方式排除集团及老板个人的刑事法律风险；
3.针对担保企业经营恶化的情况，我们将集团与担保公司之间设立防火墙，保护集团的主营业务不受波及；
4.通过设置障碍、设计路径等方式，保护集团优质资产、团队，保证集团生产不断,并通过低价买入债权的方式,降低债务杠杆、化解银行债务；
5.引入江苏某塑胶厂技术团队进驻，其先进的PA塑膜技术可使成本下降10%；
6.为该集团引入上游知名食品加工商，双方签订一份为期两年、价值2000万的采购合同，并支付400万的首款，集团的流动性困难得以缓解。

解救成果:
      化解了企业家个人的法律风险,企业逐步走出债务危机,一年后开始盈利,集团管理规范化，舍弃了过去的不擅长的电子领域，专营包装，产品也开始走转型升级道路,形成新的竞争优势。