随着中国市场的放开，国内外企业间的交流和“混战”加剧，企业对自身发展方向和目标市场定位愈加重视。然而更多时候，许多企业却不得不面对各种各样的变化，比如兼并、扩张、收缩、参与竞争、重新定位、重整架构等等，此外还有受上述变化影响而产生的管理形式或者组织文化上的变化。因此，只有那些对这一变革过程能够做出积极反应的企业，才能在激烈的市场竞争中生存下来。因而，“从企业外部聘请专家为企业提供专业技能”是许多大中型企业的首选。

      为此，记者走访了拥有着七岁思维的华斯达克企业家医院的CEO李鸿恩，从企业家医院的发展前景以及分析师、咨询师的从业方向对该行业做了一个全程透视。

一个广被看好的朝阳产业

      李鸿恩说，在前几年，真正称得上这个行业业的“龙头老大”的，还只是国外的几家著名外资企业，如贝恩、麦肯锡、安达信等，他们都有着丰富的发展经验，并在很长一段时间内垄断了这一行业市场。而国内规模较大的评估咨询企业并不多，行业市场也显得鱼龙混杂，他们不注重对“问题企业”的评估，更多的只是非理性地照搬、照套国外同行“老大”们的咨询模式及解决方案，往往忽视了国内外企业间所存在的文化上及运作方式上的差异性，“这是国内评估咨询业亟待改进的一大重点”，李鸿恩说。 “不过，国内的评估咨询业的优势也是十分明显的，他们的出现，及时填补了国际评估咨询业的空白。因为他们对本土企业有更深刻的了解，在服务价格等方面也很占优势，若再经过几年时间的磨炼和经验积累，能够研究并得出更适合中国企业发展的运作模式，其工作将更规范、更有说服力。” 此外，李鸿恩指出，随着民营、私营企业的阅历增加，他们将逐渐淘汰那些运作不规范的评估咨询公司，选择更具规模、发展更全面的新企业，为自己制定最行之有效的解决方案。不过她说，目前我们的民营、国企的经营特色是：管理经验一般，资金与能力都不及外资企业，但业绩和利润空间却往往很好。这一“怪”现象是如何产生的？是否合乎发展规律？又能否长远地存在？都必须经过深远的分析、研究。如果能够找出这其中的症结所在，那么也就意味着评估咨询业的发展向前迈进了一大步，许多问题也就可以迎刃而解了。