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一直秉承着帮助企业“自愈”原则的企业医院
来源:企业家医院 | 作者:华斯达克 | 发布时间: 2019-01-24 | 1917 次浏览 | 分享到:
企业债务,如同顽疾,来如山倒,去如抽丝。
      企业债务,如同顽疾,来如山倒,去如抽丝。

      华斯达克企业家医院一直秉承着帮助企业“自愈”的原则,到如今,已经帮扶了无数企业脱离了财政困境,重回到了人生巅峰,也因此,华斯达克的CEO李鸿恩被称为盖世神医,企业家每每见到自己的企业重获新生时,激动地对李鸿恩答谢。


      下面,就给大家讲一个华斯达克企业家医院在救助企业过程中,比较典型的一个案例:

      杭州某丝绸集团有12年发展历史,多次获得过省级荣誉,产品远销海内外,有5家全资及控股子公司,涉及棉花加工、纺纱、织布、印染、床上用品生产与销售等整条产业链,员工达1000余人,资产总额达7亿元。巅峰时,年营业额最高达9.68亿元,公司销售网点遍布全国16个省、市、自治区,共有400多家专卖店或专柜和700多家加盟分销店。

      2015年后,集团错误估计未来的市场形势,大规模发展实体店铺,导致入不敷出,不同于其他一些爆发债务风险的企业,该集团实业投资涉足面太大,最终导致公司资金周转困难。

      2016年开始经济不景气,市场需求放缓,订单量开始减少,同时信贷收缩,银行迟迟没有给企业放贷;于是,老板企图通过上市融资来解决企业流动资金性困难的问题,他找到了一家会计事务所,支付了大笔上市前的尽调、审计、股改等费用,却因股权结构不清晰、账目不合规等问题,上市方案被证监会驳回;危难中,老板被迫向民间借贷,共涉及200多人,企业总负债额高达14亿元,即将被银行起诉,公司的银行账户随时可能会被查封冻结。

      由于无法正常运转及支付员工工资,集团生产被迫停滞,偌大的厂区空无一人,原本就运营混乱的经营与市场都陷入了极度无序的状态。走投无路的老板找到华斯达克企业家医院寻求帮助。

解救方案:

      华斯达克企业家医院为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略,以先解决民间债务后解决银行债务为策略,通过盘活资产的基础上,降低负债杠杆率、优化债务结构,同时化解法律风险,优化提高产业配置,制定新型经营模式,引进战略投资者,为企业打上一剂强心针。

具体措施:
1、立即暂停该集团与对外有关的一切工作,将全部精力转移到处理债务包袱报复、恢复集团经营与盈利能力上;
2、根据集团危机发生的根源,专家组定制了系统的债务重组、股权重组、资产重组、公司经营、法律风险化解等多个方案;
3、华斯达克企业家医院多次与政府部门沟通、协商,最终取得当地政府的支持政策,同意将该集团原有的108亩土地退二进三,从工业用地转为商业用地,为解决民间债务提供了基础的物资支持;
4、为缓解债权债务纠纷与矛盾,争取以时间换空间,我公司邀请政府、媒体、员工代表、银行代表、民间债权人共同召开重组会议,沟通重组方案与还款方案,与多方协商,最终获得债权人的认可与支持,同意给予该公司更多的准备时间;
5、成立房地产开发公司,找代建公司代建商住房,并与民间债权人协商以债转股的方式入股到房地产开发公司,民间债权人可持续持有股权,也可退股后分到商品房,从而化解了绝大部分的民间债务;同时,以司法拍卖、买断债权等方式降低银行债务杠杆;
6、经营模式由重资产转为轻资产,撤出部分亏损专卖店,以“产业链导向”为核心成功转向以“品牌、技术、渠道”为核心的经营模式。

解救成果:
      经过长达两年的时间,最终消除了该集团76%以上的民间债务,化解了全部法律风险,该集团逐步恢复正常经营;集团内部重塑营销团队,新产品热销国内市场,最终实现了战略重生。