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华斯达克企业家医院从“1”到“4”的发展方略
来源:企业家医院 | 作者:华斯达克 | 发布时间: 2018-06-14 | 1484 次浏览 | 分享到:
作为企业的救星，企业家医院面对经济下行的环境，和企业频频的困境，时常忧来虑去，夜不能寐，他时常呼吁中小企业要联合起来渡过难关，时常希望每个企业都能有一个良好的发展环境。
      作为企业的救星，企业家医院面对经济下行的环境，和企业频频的困境，时常忧来虑去，夜不能寐，他时常呼吁中小企业要联合起来渡过难关，时常希望每个企业都能有一个良好的发展环境。


      次在各种媒体报道看到有关中小企业因债务危机导致经营瘫痪，甚至全家人生活陷入困难，危及生命，我都非常揪心；看到他们因华斯达克企业家医院而解决债务危机，重拾事业及生活的信心，我从心底觉得特别欣慰。华斯达克企业家医院的每位同仁，每天不怕苦不怕累奔波在一线服务我们的债权人及债务企业，关心和思考华斯达克企业家医院如何更好的为他们提供解决方案，并落到实处。”

1. 华斯达克企业家医院大系统

      华斯达克大系统旨在以新型 “产业联盟+消费+互联网” 工具和交易数据模型为手段，通过为核心企业提供一对一定制型、个性化解决方案，帮助核心企业释放库存产品如：车、房、农副、建材、电器等，并有效激活、重组核心企业不良资产，共建一条畅通的高速公路，帮助核心企业及其上下游业务伙伴形成互联互通的新经营模式，助力核心企业及其上下游实现生产、供给、销售协同、准时交货、降低库存、资金结算等！助力企业重生，帮助他人，成就自己！

2.两个工作重中之重

总结以往做的好的地区的解决方案，系统化其运营方针，有效推广到其他加盟地区进行案例分析与学习。
共建、强化学习培训机制，全体同仁通过不断学习，及时总结、提炼、升级，优化我们的服务方案。

3.解决好三个问题

解决好“帮扶谁“的问题，
确保将真正的扶持方案因人实施，因户施策。
解决好“谁来扶“的问题，
形成总部统筹，协助各加盟商做工作落实、做到分工明确、任务到人、工作到位。
解决好“怎么帮扶”的问题，
按照债权人、债务企业的具体情况，实施一对一落地解决方案！

4.工作中四点要求

设定项目时间表，做到有序调研，防止拖延，防止急躁。
留出缓冲期，在一定时间内实行，观察项目动态。
实行严格评估，按规则进行标准审核。
实行个性化定制服务，做到解决方案到个案。